Легендарная школа бизнес-тренеров Дмитрия Димитриева

Первый модуль — Ваше становление в профессии. За 6 дней Вы погрузитесь в таинство формирования личности тренера и научитесь выстраивать тренинг на любую тему, проводить и эффективно анализировать фасилитации, модерации, мозговые штурмы, ролевые игры. Вы выстроите свой индивидуальный стиль проведения бизнес-тренингов.

Бизнес 16+

Первый модуль — Ваше становление в профессии. За 6 дней  Вы погрузитесь в таинство формирования личности тренера и научитесь выстраивать тренинг на любую тему, проводить и эффективно анализировать фасилитации, модерации, мозговые штурмы, ролевые игры. Вы выстроите свой индивидуальный стиль проведения бизнес-тренингов.

Десятки выпускников Школы Дмитрия Димитриева основали собственные тренинговые компании и школы.

Среди учеников Дмитрия Димитриева — Жанна Завьялова, Владимир Тополов, Зифа Димитриева, Аркадий Мизернюк, Анна Моносова, Ильдар Кильметов, Виталий Буштер, Петр Камский, Матвей Уманский и многие другие!

Полная программа тренинга:

Программа:

Модуль №1.

«Развитие авторитета и преодоление манипулирования в работе бизнес-тренера»

 

1.  Противостояние манипулированию в работе бизнес тренера:

1.1.  Правила работы на тренинге. Их предназначение и использование

1.2.  Правила эффективного взаимодействия тренера с участниками тренинга

1.3.  Важные психологические факторы тренинга

1.4.  Ролевая позиция тренера

1.5.  Принятие решений в ходе тренинга

1.6.  Здесь-и-теперь

1.7.  Первичное противостояние манипулированию и удержание цели тренинга

 

     Развитие авторитета и имиджа тренера в работе с группой

1.8.    Стиль работы с группой

1.9.    Структура стиля работы бизнес-тренера

1.10.  Анализ индивидуальных особенностей каждого из участников

1.11.  Факторы имиджа и авторитета

1.12.  Речевые инструменты развития авторитета тренера

1.13.  Управление контактом с группой

1.14.  Эмоциональное лидерство бизнес-тренера и лидерский стиль

1.15.  Речевой имидж и харизма бизнес-тренера

1.16.  Построение индивидуального имиджа с максимальным воздействием на аудиторию

1.17.  Выработка стиля работы с группой на основе индивидуальных особенностей тренера

 

2.  Метод Тестостероновый статус в развитии личного потенциала бизнес-тренера.

 

  1. Сильные и слабые стороны бизнес-тренера в зависимости от его индивидуальной

         структуры личности

  1. Три вида харизмы бизнес-тренера – самоопределение и развитие своей харизмы
  2. Умения реализовать все грани своего личного потенциала в работе с группой
  3. Эффективное управление собой и группой
  4. Выбор оптимального ассортимента тренингов
  5. Построение тренинговых программ с учетом психологических особенностей участников

 

3.  Управление компетенциями.

 

3.1         Уровни работы бизнес-тренера:

3.1.1.    Изменения в участниках

3.1.2.    Изменения во взаимодействиях

3.1.3.    Изменения в бизнес-процессах и в бизнес-результатах

3.2         Формирование профиля требований к обучаемой должности:

3.2.1.    Описание рабочего места

3.2.2.    Формирование профиля компетенций

3.2.3.    Подбор учебных тем и упражнений

3.3         Уровни компетенций и система формирования навыка:

3.3.1.    Комплексные компетенции, специфические компетенции, микротехники

3.3.2.    Уровни компетенций ABCDEFGH и оптимальная

последовательность упражнений для усвоения знания, умения или навыка

 

4. Предтренинговая работа и пост-тренинговые мероприятия.

 

4.1         Матрица предтренинговой работы:

4.1.1.    Логика построения матрицы предтренинговой работы

4.1.2.    Диагностический этап

4.1.3.    Адаптационный этап

4.1.4.    Подготовительный этап

4.1.5.    Предварительный тренинг

4.2         Система пост-тренингового сопровождения:

4.2.1.    Закрепляющий пост-тренинг

4.2.2.    Мотивирующий пост-тренинг

4.2.3.    Развивающий пост-тренинг

4.2.4.    Адаптирующий пост-тренинг

4.2.5.    Психотехнический пост- тренинг

4.2.6.    Корпоративный пост-тренинг

4.2.7.    Компенсаторный пост-тренинг

4.2.8.    Комплиментарный-пост-тренинг

4.2.9.    Корпоративно-диагностический пост-тренинг

4.2.10.  Индивидуальный диагностический пост-тренинг

4.2.11.  Супервизионный пост-тренинг

4.2.12.  Индивидуальный коучинг

 

 

5. Матрица эффективного тренинга и управление групповой динамикой

 

5.1         Матрица построения тренинга:

5.1.1.    Логика построения матрицы тренинга

5.1.2.    Введение

5.1.3.    Переходы

5.1.4.    Основной теоретический модуль

5.1.5.    Основной практический модуль

5.1.6.    Основной мотивационный модуль

5.1.7.    Разминки

5.1.8.    Завершение тренинга

5.2         Эффективная работа с группой и управление групповой динамикой

5.2.1.    Транзактный анализ и эффективная позиция бизнес-тренера

5.2.2.    Методы управления ролевой моделью тренера

5.2.3.    Управление групповыми процессами

5.2.4.    Групповая динамика краткосрочного тренинга

5.2.5.    Групповая динамика долгосрочного тренинга

5.2.6.    Управление группой на различных этапах групповой динамики

5.2.7.    Ситуационное управление группой

 

 

 

6.  Интерактивные методы в работе бизнес-тренера

 

6.1         Презентация и подача учебного материала

6.2         Управление техническими средствами обучения

6.3         Вовлечение участников в материал

6.4         Проведение разминок

6.5         Проведение ролевых игр

6.6         Проведение фасилитации

6.7         Проведение модерации

6.8         Проведение дискуссий

6.9         Проведение мозговых штурмов

6.10       Проведение работы в аквариуме

6.11       Проведение работы в малых группах

6.12       Проведение презентаций участниками

 

Поделиться:

1588 дней назад
18 ноября 10:00 — 23 ноября 2019 18:00

Москва
Каширский проезд д. 5 оф. 300
Показать на карте

Уже есть билет
Восстановить или вернуть

Поделиться:

Связь с организатором

Напоминаем, что для того чтобы восстановить билет или сделать возврат организатору можно не писать.

На этот адрес придёт ответ от организатора.

Подпишитесь на рассылку организатора

Восстановление билета

Введите адрес электронной почты, указанный при регистрации на событие

Обращаем внимание на то, что билеты должны были прийти к вам на почту сразу после покупки.

Возврат билета

Если вы хотите вернуть билеты, вы можете сделать это по ссылке из письма с билетами или оформить запрос организатору в вашем  личном кабинете.

Подробнее о возврате билетов